钢铁是作为一个国家的重要资源,它的发展水平是这个国家国民经济水平的重要标志之一。在我国,传统的钢铁企业信息化程度低,信息资源的利用率与利用水平不高。面对“国际化、精细化、信息化”的全球企业管理趋势,为了提高企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中获胜,中国钢铁企业引进了企业资源计划(ERP)的管理理念、管理思想和管理方法,通过它达到流程优化、组织再造和管理系统重组的目的,在先进的管理手段的支持下提高企业市场运作体系的反应水平和企业决策体系速度,提升企业捕捉机遇、规避市场风险的能力。论文以太钢钢铁(集团)有限公司信息化建设为案例,在系统阐述了企业资源计划(ERP)的发展历程、ERP管理思想、管理方法和相关概念、特点的基础上,分析了钢铁行业的特点及面临的挑战,国内外钢铁企业信息化建设模式、历程,深入的探讨了我国钢铁企业建设信息化的必要性和实施信息化的经验。其次,论述了太钢建设信息化的背景,针对企业的现状,制定了项目目标,并做了业务蓝图设计。从项目管理的角度分析了信息化项目的建设过程,并重点介绍了太钢在信息化系统建设的模式、路径。最后介绍了太钢信息化建设的进展情况和取得的效果。