随着全球经济一体化进程的不断加快,市场竞争不断加剧,国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力.为提高适应复杂多变的国内外环境的能力,适应消费需求的不断变化,在竞争中争取主动,越来越多的企业开始重视企业经营战略的研究.如何有效、合理的利用企业的资源,提高企业核心竞争力,把企业做强做大,是作者进行战略研究的目的.该文运用战略管理的理论,结合本钢焦化厂的实际情况,提出了本钢焦化厂发展的经营战略.全文共分为七个部分,引言部分介绍了选题的原因及论文的主要研究内容和分析方法;在文章的第一章,对本钢焦化厂的情况作了简要的介绍;第二章从国际、国内的焦化行业发展形势,介绍了与焦化厂行业密切相关的焦炭、石油、化工、煤化工的国际、国内生产及消费情况,并对未来发展趋势作了预测;同时对本钢焦化厂内部情况进行详细的描述,从产品生产情况、销售情况、财务状况、技术信息、人员组织结构等方面进行全方位的介绍,;第三章和第四章是文章的核心:在第三章中,作者通过对行业内生产工艺、产品质量、生产成本以及市场占有率等的比较,分别从产品竞争力、产品适销能力、盈利能力、研究开发能力、组织管理机构等几个方面进行了比较细致的分析,提出了本钢焦化厂在竞争中既有优势,也有劣势,既有机会同时又面临威胁.在此基础上,在文章的第四章中提出了本钢焦化厂经营战略的基本框架.在总体战略态势上论述了选择增长型战略的必要性,讨论了在增长型战略中,根据焦化厂的生产经营实际情况,选择走规模化发展、低成本之路,实施一体化战略;在产品创新战略中,强调科技是第一生产力,应依靠技术进步,坚持走"低成本"和"精细化发展"之路;接下来,在第五部分中,提出培育企业文化是提高企业核心竞争力的基础,是确保战略有效实施的关键和核心,并对实施措施及保证等进行了论述.最后,对全文进行概括总结,指出提高企业核心竞争力是企业发展的总体目标.