国有医院医疗业务以外的经营属于医疗相关产业，这是以往被忽视的地方，如何对国有医院的医疗相关产业进行开发和管理，是国内外较少涉及的研究课题，本课题研究的目的是对国有医院医疗相关产业并以中山大学眼科医院验配中心为例进行深入研究，为国有医院医疗相关产业的规范化管理提供参考和借鉴。运用PEST模型、SWOT模型对国有医院医疗相关产业的内、外部环境进行分析研究；并对其市场情况、组织结构、人力资源管理、财务管理和市场拓展策略进行充分的分析研究，并以中山大学眼科医院验光配镜中心为例对其进行深入剖析研究。结果发现：(1)现阶段我国国有医院医疗相关产业不被重视，其开发管理、市场拓展策略等方面都比较落后：(2)现阶段我国国有医院医疗相关产业存在多种所有制结构，多不具备现代企业明晰的股权结构；(3)国有医院要想在医疗相关产业的的经营管理中获得更大的发展，那就必须对其经营的下游产业的经济实体体制进行股份制改造，使之成为具有明晰产权结构的现代企业；(4)由于国有医院的各自不同的学科特点，不同学科所关联的下游产业的特点差异较大，因此，如何针对各学科所相关的下游产业特点进行深入研究，提出差异化的市场拓展策略，将是有待进一步深入研究的课题。因此利用好国有医院的医疗资源和无形资产，建立合理高效的组织结构，采取市场的手段对国有医院的医疗相关产业进行市场拓展和规范化管理，将是国有医院新的利益增长点。