保险作为现代经济发展和社会管理的重要手段,已参与到社会生活和经济建设的各个领域。自从改革开放以来,我国的保险业业务的快速发展,服务领域不断延伸,为了推进经济的发展、保障人民生活水平和维护社会安稳做出了重要贡献。但整体而言,我国保险业仍处于发展的起步阶段,深化改革和社会经济不能适应国家发展的需要,以及现代保险服务业的要求有较大差距。面对保险业具有的特殊行业地位,以及国内外保险业同行的竞争,华安保险公司作为一家中小民营保险公司,如何提升自身核心竞争力,来接受市场的挑战。华安保险作为一家有远大抱负的金融企业,提出了“增强规模能力提升企业价值”的战略目标,但公司目前的人力资源,无论是数量还是质量都与公司的发展战略要求有着较大的差距,面临着经营管理人才缺口较大,对核心管理人才、专业技术人才和专业销售人才的吸引力不够,人才资源培养、储备、使用机制不成熟,从业人员平均素质偏低,人员流动频繁等问题,给公司的健康发展带来了较大的影响。为了增强公司的核心竞争力,实现公司的战略目标,公司必须加大人力资源管理和开发,培养和储备战略实施所需的复合型人才。这篇文章以华安保险内部人力资源管理为研究目标,学习国内外人力资源管理研究理论,公司的战略发展目标和人力资源管理现状的相结合,通过对公司人力资源规划、培训与开发、薪酬绩效等方面深入分析,深层次的挖掘公司人力资源管理上的漏洞,以及制约公司战略发展的关键性因素。并提出了适应公司战略发展的人力资源管理思路和完善公司人力资源管理的相关措施。同时,也希望本文的研究成果能为国内中小保险企业人力资源管理提供一定的借鉴意义。