电力行业是支持一个国家国力民生健康发展的基础性行业,对国家经济的发展起着非常重要的作用,但是在过去的很长一段时间内,我国的电力行业一直是处于垄断的状态,这样的情况在过去相当长的历史时期内对电力行业的稳定和有序发展起到了保障作用,使该行业在国家经济落后的几年内得到了顺利的发展。但是这种垄断在如今国家国际经济迅猛发展的今日,却非常不适用并且带来了很多非常难以解决的问题,如公司效率低、行业竞争力弱、机构呆板灵活度低等,最终导致该行业的发展停滞不能与社会经济其他行业的发展接轨等社会问题。本文结合我国当前企业发展的战略目标,分析了供电企业的现状及普遍存在的问题。中国供电企业绩效考核形式主要有三种：针对经营者的以目标管理作为中心的目标责任制考核形式；针对员工的基于核心胜任能力的考核形式；定性定量相结合的关键绩效考核形式。供电企业由于人员总量大、用工类型多,很难制定统一的绩效管理指标；绩效考核太过注意重视安全这一指标,就不能站在企业战略目标的高度；大多数企业实行绩效考核的可以量化的评价指标明显缺乏；绩效考核横向评价多,可操作性差；供电企业责任特殊,考核指标主要来自于上级分配任务的完成情况,缺失评价体系；供电企业绩效考核结果仅仅与员工工资福利有关,没有与员工个人发展相联系,不能充分调动员工工作积极性和创造能力。本文以爱康供电公司为例,详细分析了公司的现状,研究了爱康供电公司的绩效管理、绩效考核评价体系,由于供电企业的考核结果主要反应在员工工资上,本文同时分析了爱康供电公司绩效考核结果在员工薪酬方面的应用。爱康供电公司主要存在的绩效管理问题是企业传统文化与绩效理念不一致,从而使绩效文化匮乏；员工对绩效管理存在认识误区；未建立清晰有效的绩效指标体系；忽视员工参与；绩效目标分配不明确；管理流程环节缺乏未形成闭环的管理策略以及绩效管理流程中各关节之间缺乏交流等。本文最后通过对爱康供电公司的分析,优化了绩效管理流程,优化措施主要有建立高绩效氛围企业文化来提升企业文化水平；完善绩效管理组织体系；建立科学清晰地绩效指标体系；引进绩效经理人管理模式,对公司绩效进行层级详细划分确保绩效到人,在绩效管理过程中设立绩效管理委员会和绩效管理组等。希望以此可以提高企业绩效管理的水平,提高企业员工工作的积极性,改善企业绩效管理中存在的问题,并为其他供电公司的绩效管理流程的优化提供范例,同时也为供电企业普遍存在的问题提出一些改进的建议。