2005年至今,少儿出版市场就一直保持着迅猛的发展,由于其良好的发展趋势和强大的潜在发展前景,许多出版机构纷纷涉足,少儿图书出版的主体呈现多元化特点。为了能够在众多的少儿图书品牌中突出重围,不少出版机构采取差异化战略,避开“白热化”的同质竞争,寻求出版产品的差异化。2006年连续出版物《读库》创刊,主要刊载具有出版价值和文献价值的人文社科文章。读库还原书的本质,满足读者最纯粹的阅读需要,凭借其强烈的人文主义色彩、独特的图书内容和简约质朴的装帧风格迅速在大众图书市场建立起独特的读库符号,收获了大批忠实读者。“读小库”成立于2016年,是读库旗下的童书品牌,延续了读库的整体风格和品牌调性,主打通识教育,虽然成立时间较短,但是市场反响强烈,每年均有佳品出版,在童书圈有口皆碑,走出了一条个性化、差异化的少儿图书经营之路。本文以“读小库”为研究对象,采用文献分析法、案例分析法和数据分析法,系统分析“读小库”所面临的少儿图书市场情况和同期的竞争对手情况,分析其采取差异化战略的必要性以及发展的自我优势和核心竞争力,再回归到研究对象本身,探究“读小库”如何在专业少儿出版社已经占据优质资源和渠道的情况下,仍能在少儿出版领域脱颖而出,寻找其少儿图书经营的独特经验。本文从产品差异化、品牌差异化、服务差异化和营销差异化四个角度得出结论和启示,“读小库”首先通过精准的市场定位和图书内容定位抢先占据冷门市场;其次以明确的图书内容的价值定位和表达给图书附加价值符号,满足读者对自我表达的需要,形成特定的读者圈层;并且通过对自我力量的整合,完成图书品牌的开发以及组合产品的延伸,整合渠道和媒介力量完成多维度的品牌传播。同时也探讨了“小而精”出版经营模式具有两面性,若想实现企业的持续发展需要加强开放性,完善产品线,摊薄风险,以此来与市场博弈,触达更大更广的图书市场和消费群体。