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预算已成为我国企业常用管理控制工具,而预算松弛却会导致其管理功能异常、甚至失效。预算松弛倾向是下属制造预算松弛的心理动机,如何消除或减缓其松弛倾向对于控制预算松弛有重要意义。本文从代理理论揭示出预算松弛是代理问题,其源于上司与下属间的利益冲突和信息不对称,而预算参与也是下属形成松弛倾向的重要前提,然后以信息不对称为主线,探究参与式预算中下属预算松弛倾向的其他诱因,并利用问卷数据检验其影响,又借鉴代理理论中薪酬和声誉激励在减缓信息不对称和代理问题的有益作用,在实验环境中寻找出高效治理下属预算松弛倾向的