随着经济改革的不断深入和WTO的加入，中国经济取得了飞速的发展。中国企业逐步完成从传统计划经济体制向现代市场经济体制的转化，企业成为了独立的市场竞争主体。面对市场竞争日益激烈，企业能否实施正确的企业战略，提高市场竞争力已成为企业成败的关键。毕竟，中国企业所犯的最大错误是战略性的错误，中国企业最薄弱的环节是战略环节，中国企业最缺乏的能力是制定正确战略和培养核心竞争力的能力。这也是本文对企业战略进行研究的原因所在。本文论述了企业战略的概念、意义和实施的步骤与方法，以及实施过程中作者本人的一些体会。本文共分6部分。第一部分绪言提出问题并说明了问题研究的意义、思路和内容。第二部分介绍汽车园区行业及Y公司的基本情况，并简述了Y公司目前存在的一些主要问题。第三部分介绍了Y公司使命的陈述和所面对的市场环境中的机会、威胁、优势和劣势，进而为Y公司制定出合适的发展战略。第四部分是对Y公司实施发展战略的一些建议和启示。最后一部分对全对全文进行归纳总结。本文在写作过程中，根据Y公司实际，结合Y公司的企业定位，运用企业战略制订的一些定量和定性的方法，为Y公司制订了价值链整合战略、差异化战略和品牌战略三个企业战略。由于这些战略适合了Y公司企业发展阶段，因而在Y企业实施过程中取得了一定的效果，得到了Y公司的认可。