物流管理是20世纪中期发展起来的一门新兴学科,随着市场竞争的加剧,经济模式的变革,越来越多的企业开始认识到物流在企业管理中的重要地位,另一方面传统的物流管理下仅把物流看作是企业经营活动中的辅助内容,处于被动或闲置的地位,这难以适应新型的电子商务交易模式和以顾客为主导的市场竞争的需要,于是物流一体化的概念被提出并运用于实践,指导企业物流活动,取得了明显的效果,物流一体化成为物流理论研究和实践探索的前沿和热点问题之一。然而当前我国很多企业尤其是中小企业存在着“重生产、轻物流”的观念,对物流管理没有足够的重视,尚未意识到物流一体化的意义或仅停留在物流一体化的初级阶段,与发达国家相比存在很大距离,成为制约企业发展的瓶颈环节。在此背景下,论文以中小企业的物流一体化实施为主攻方向,首先论述了物流一体化理论的提出及其发展阶段,同时通过对我国中小企业物流管理现状和存在的问题进行分析,指出了我国中小企业实施物流一体化的重要意义。为了探索中小企业实施物流一体化的可行方法,本文对物流一体化运作的不同模式及其优劣效应进行了分析论述,在此基础上阐述了中小企业实施物流一体化的具体措施以及相关技术保障。同时为了对物流一体化的实施效果进行评价,论文阐述了物流一化下的绩效评价指标设置。最后以心心酒业有限公司为例,分析说明了物流一体化的具体实施措施和效果评价。