绩效管理是企业人力资源管理的核心,建立有效的绩效管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向,通过促进企业和员工的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。本文从绩效管理的理论出发,结合建立BS建筑系统住宅部绩效管理系统的具体实践,全面讲述了有关绩效管理的相关理论知识,探讨了绩效管理系统在企业管理中的重要作用,以及如何设计企业绩效管理系统。本论文主要分为五章。第一章提出问题,并说明了本文的研究方法与内容;第二章主要阐述了与绩效管理相关的一些概念、绩效管理流程和绩效评价的工具;第三章是BS建筑系统住宅部的实证分析部分,通过对住宅部人力资源和绩效管理现状进行分析,找出存在的问题,以便有针对性的设计员工绩效管理系统;第四章是在第三章实证分析的基础上,提出解决问题的方法,设计BS建筑系统住宅部的绩效管理系统。第五章是对住宅部绩效管理系统设计工作的总结和评价,最后提出了进一步研究方向。由于住宅部绩效管理系统运行的时间还很短,其中存在的问题也不一定马上就能看得到,笔者会在今后的工作中不断学习,并运用新的知识和新的理论来提高自己绩效管理的能力,完善该系统的设计工作。