随着经济全球化时代的到来,跨国经营的国际性公司在全球经济中占有越来越重要的地位,跨国企业面临的竞争环境也日趋复杂,不同国家的政治、经济、文化等众多因素对企业经营决策构成了巨大的挑战,这就要求经营者从战略管理的角度去思考企业长远发展并采取相应的策略。战略管理有助于企业分析外部宏、微观环境存在的主要机会和主要威胁;有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,获得长久的竞争优势,实现永续经营;实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化;战略管理还有助于企业利益相关者对本企业产品服务、发展能力、公司价值等产生稳定的预期,从而提升公司价值。战略管理已经成为现代企业特别是跨国性大公司的必然选择。财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务战略管理是企业实施战略管理的必然要求,是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。本文是以Management Game(简称MG)虚拟环境下模拟经营企业为基础研究产生的,来源于模拟经营企业Hexathos公司的实际需要。本文的主要框架是应用战略管理的思想来管理企业日常财务活动,通过战略环境分析、战略制定、战略实施及战略调整这一完整的战略管理流程使企业财务活动符合公司整体战略需求,确保资源的高效利用。全文共分为八章,第一章引言部分介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义以及主要应用的研究方法,第二章对财务战略管理理论做综合论述,第三章介绍了模拟经营公司Hexathos的概况,第四章对Hexathos公司面临的财务战略环境进行了系统分析,第五章根据以上的战略环境分析对公司的财务战略做出选择,第六章主要分析了Hexathos公司2014-2016年财务战略实施情况,第七章根据战略环境的变化,对Hexathos公司未来三年的财务战略规划进行了调整,第八章为研究结论及体会。