当前我国的对并购财务风险案例的分析中,研究成果众多。但是面对疫情催化下,线下实体零售收缩加剧,线上电商发展触及天花板,线上线下趋于融合,形成新零售行业,面对新兴行业想要避开进入壁垒,快速进入抢占市场,通过并购是较为快速有效的进入手段,而有关新零售行业并购的案例分析较少涉及。本文就选取苏宁易购并购家乐福中国这一典型案例,通过案例分析形式对此次并购进行财务风险分析,将并购过程拆解进行具体分析、通过科学手段进行整体评价,分析苏宁易购并购各阶段的财务风险及风险防控,希望对同行业中想要通过类似并购进行转型的企业提供一些可借鉴的参考价值。因此,本文对线上零售企业并购线下实体商超过程中,存在的财务风险及财务风险对应的防控措施进行研究和分析,具有一定的理论意义和现实意义。本文以苏宁易购并购家乐福中国这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险、并购财务风险防控措施进行了深入的研究。本文首先介绍了此次并购研究的行业背景、国内外研究现状、研究内容方法及框架、论文的创新点,还有本文进行并购财务风险分析所应用的理论基础;其次,分析苏宁易购并购家乐福中国的过程及动因;然后,对苏宁易购并购家乐福中国过程中面临的估值风险、融资与支付风险、整合风险的具体表现进行讨论,针对风险表现利用层次分析法和模糊综合评价法进行整体评价,再探寻风险成因;再后,对前文分析的财务风险逐一进行风险防控对策分析;最后通过对前文关于苏宁易购并购家乐福中国案例中对财务风险的分析及防控,对其成功经验进行一定的归纳与总结,同时对苏宁易购和新零售行业未来的发展进行展望。