在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业的利润空间越来越小，席卷全球的金融危机和欧债危机更是把企业逼到生死存亡的悬崖边。著名管理学大师德鲁克认为加强采购管理、降低采购成本，实现利润的增加将成为企业的最后一个尚未被开发的利润源。故如何有效地加强采购管理、降低采购成本，可能是企业在金融危机背景下活下来，并谋求下一步发展的一条出路。在众多采购管理研究中有着重大实践指导意义的一个领域就是供应商选择与评价。好的供应商能够帮助企业降低采购成本，并增强企业市场竞争力。因此，供应商选择与评价是整个采购决策的首要环节。本文的一大亮点就是在前人供应商管理库存理论的基础上结合企业的实际情况加以创新，提出联合供应商管理库存的采购管理策略，使企业库存最优化，采购成本得到合理控制。本文将外商在中国采购的一个缩影的CHANGE上海公司放在金融危机及欧债危机的背景下进行采购管理方面的研究，剖析如何通过选择正确的采购管理策略，降低企业采购成本，提高利润、增强企业的市场竞争力，同时顺利地渡过危机。本文旨在提高企业对采购成本的控制，树立正确的选择评价供应商的标准，为在全球金融危机大环境下，企业有效控制现金流、提高竞争力、渡过难关提供一定的现实指导意义。