由于飞机维修的业务特点和在航空运行中所占的重要地位,航空维修企业一直为航空企业的全资子公司或绝对控股的分公司,航空维修业务并未真正参与到市场竞争中。随着中国入世后,各类市场不断对外开放,航空企业面临的竞争压力也越来越大。航空企业在积极争取市场份额的同时,视线逐渐转向企业内部,通过调整资产配置争取更大的收益。维修板块在航空企业的成本构成中占据较高的比例,首当其冲成为航空企业进行配置调整的目标。近年来,有多家航空公司将公司内的维修板块从整个运行中剥离出来,通过合资或转让股份的方式实现共同运营的目的。这种方式不仅实现风险共担,同时在维修企业内部注入新的管理理念,提高企业的生产效率。运营管理和流程优化的理论起源于制造业和生产企业,近年来才逐渐转到其它的企业中。本文通过对呼和浩特分公司C检流程优化分析,以B5443飞机的3C检的定检过程为数据采集和流程分析的基础,提出优化流程的方案,进而将流程优化思路延伸到各个级别的A检、C检及D检过程中,旨在缩短维修周期,减少在定检过程中产生的浪费,合理调配工具设备、航材以及人力资源,期望其分析思路和方法对整个维修业务的发展具有一定的指导意义。