随着油气资源开采的进行,我国大部分油田已经入开发的中后期阶段,原油产量不断下降。为了满足我国对石油的消费需求,稠油开发开始登上历史舞台,成为未来不可或缺的能源补给手段。与稀油相比,稠油油藏条件特殊、粘度大,稠油开发具有投资大,生产工艺流程复杂,开采成本高,开发后期成本增速快等特点。因此,在目前企业成本竞争白热化的阶段,如何掌握稠油开发在不同阶段的生产经营规律,加强稠油开发成本管理的研究,成为当前油田企业工作的重点。基于油田企业油藏经营管理的战略目标,本文引入了全生命周期理论,通过对S油田开发管理现状和成本管理过程中存在问题的详细分析,将稠油生产划分为五大系统,重点抓住了稠油生产成本发生的关键节点,运用成本动因分析和系统研究法,将成本管理理论与S油田企业的生产实际相结合,构建出一套包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、绩效考核等内容的稠油开发成本管理方案,并提出了方案的应用条件和保障措施。油田全生命周期成本管理模式的构建对于提高S油田稠油油藏开采效率,降低稠油生产成本,实现S油田油藏经营管理效益具有重大的现实意义。本文建立的全生命周期成本管理模式,拓宽了成本管理的内涵和外延,是对我国油田企业稠油油藏成本管理模式新的探索。