精益生产,是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。它创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广。此后,精益理念也跨出了它的诞生地——制造业,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。本文将福特的精益理念和江铃全顺的实际情况相结合,从企业的精益生产推进角度进行生产方式改进的尝试,通过价值流现状图对进行现状描述,结合企业的价值流未来图,找出推进过程中的关键问题,制定价值流推进计划,同时利用“四五六七工作法”即PDCA循环解决问题的方法、从五个方面查找问题、遵循精益制造的六原则、消灭七种浪费。最后在对全顺总装车间实证分析的基础上,提出了完善制造型企业精益生产管理的对策全文总体上分为五个部分:首先介绍研究目的、研究方法及研究的意义;对精益生产管理的理论进行概述;同时对江铃公司精益生产推进现状分析;且对全顺总装车间案例进行了详细的实证分析;最后提出了完善制造型企业精益生产管理的对策。