随着经济的发展和社会的进步,很多行业都出现了产业链整合的现状,产业链形式已经逐步替代了单一业务发展的情况,是很多企业之间竞争的焦点。“全产业链”的发展方式也被很多企业所追逐,尤其是在物流企业中,由于行业的特殊性,每个环节都相互关联和影响,所以有很多的物流公司都走向全产业链整合的道路,对自身的业务线不断扩展,顺丰就是其中的一个代表企业。顺丰公司进行全产业链整合可以帮助它逐步走向国际化的道路,实现业务的多元化和全方位经营,但是同时,也带来了很大的不确定性,由于产业复杂导致成本投入过大,管理效率低下。所以,企业如何才能实现全产业链改革显得很重要,需要对实施效果进行一个科学的评价。全面有效的绩效评价体系可以帮助企业从中反思不足,改变发展战略,总结整合的经验,还可以对同行业的其他企业带来参考价值,有利于提升企业自身和行业整体的经营效率,引导整个行业健康发展。基于以上经济发展背景,本文选取了顺丰控股作为案例企业。主要研究了顺丰控股全产业链整合的方式和整合后的绩效结果。首先探究了顺丰全产业链整合的现状,在对国内外相关文献归纳之后,研究了当前的宏观经济背景和行业发展背景,并从纵向、横向以及侧向三个方面分析其整合路径。再对近几年的经营状况简单说明,分析了其盈利能力,营运能力和偿债能力等财务指标。然后通过实证研究分析了顺丰控股近几年在全产业链整合方向的发展战略及其具体措施,以及实施后的绩效,对顺丰在整合过程中的动因和财务绩效进行数据方面的分析和整理,对其中存在的问题进行深入的剖析。主要运用的是DEA模型,研究投入和产出是否达到了最大化。从案例企业和其他物流公司测算出的结果来看,顺丰控股通过全产业链整合扩大了业务范围,完善了产业结构,也提高了经营收入和在市场中的地位。但是没有较好的进行资源配置,导致其绩效没有达到最优,也很难发挥出规模经济的优势。文章最后也对顺丰控股的未来发展提出了一些建议,全产业链整合是需要结合市场发展背景的,企业需要根据自身发展情况及时进行调整和改变,不断增强各产业链之间的协调程度,降低营业成本,同时,也要保证跟上时代的发展,提高研发和创新水平,提升核心竞争力。本文希望通过对顺丰控股的案例研究,为其他企业提供一些全产业链整合的参考价值,同时,也为整个行业的发展提出建议,完善市场制度,鼓励产业整合。