近年来随着能源价格的上升,发展中国家的劳动力成本逐步上升及汇率波动,全球供应链面临着各种成本压力。本文从实际出发,探究Sensormatic公司寻求通过优化现有VPT劳动密集型旋转式生产线的方式,以达到降低成本,提高质量以及实现其增产扩能的路径。对现有流程的充分分析是对其进行优化的前提,本文首先针对性的洞察分析了Sensormatic公司现有生产运营体系,内容包括绘制流程图,进行过程能力及成本等各项指标的分析,在分析的基础上设立现有生产线优化目标,提出分为VPT产品优化及生产流程优化两步走的优化策略。在VPT产品优化章节中,对产品进行重新设计开发,分别使用QFD、头脑风暴、Pugh矩阵等工具进行产品概念开发和筛选,采用Pro-e、DOE工具严密的论证产品概念设计的可行性,并运用DFMEA对产品设计开发过程进行质量监控。在VPT流程优化章节中,提出优化现有旋转式生产线和投资自动化流水线两种方案。在优化现有旋转式生产线方案中,设计并求解线性规划模型,该模型以确定各工序设备匹配,以达到产能最大化前提下,设备采购成本最小化的目标。在投资自动化流水线方案中,设计流水线的生产节拍,匹配流水线人工数量,敲定设计方案。最后,针对VPT流程优化的两种方案进行投资性财务分析,为投资决策提供科学依据。