在各国,烟草产业对于国家的财政收入都有着不可替代的作用,而我国烟草产业作为全国税利的重要支柱,作用尤为明显。当前世界经济大环境的迅猛发展,使得国内大部分烟草企业面临着前所未有的机遇,同时也遇到了诸多挑战。目前,烟草企业主要面临着“两烟库存积压过重、市场竞争压力增大、成本压力过重”三大挑战。随着烟草行业的不断完善,行业内的企业和员工更加深刻的认识到,人员和技术是推动行业前行的基础和保障,而有效利用员工培训充分挖掘员工的内在潜力,对于促进企业改革成效具有不可替代的影响。所以,不断健全烟草企业的培训体系,能够有助于推动企业的长效、稳健发展。黑龙江烟草公司作为烟草行业的省级直属单位,近年来已经根据行业发展形势和国家烟草专卖局的要求形成初步的员工培训体系,并根据体系开展员工培训工作。但是在实际工作中,培训取得的效果并不理想。本文结合员工培训的相关理论,对公司目前员工培训体系开展现状进行分析,借助于文献资料分析法、深度访谈以及问卷调研等多种研究方法,对该企业员工培训的实际情况展开了深入调查,得出当前黑龙江省烟草公司员工培训管理体系存在缺乏培训需求的系统分析、培训形式枯燥单一、培训内容覆盖不全面、缺乏完整的培训效果评估体系的问题的结论,并深度剖析了产生原因。根据企业现阶段培训体系存在的问题提出针对培训需求、培训实施流程、培训方式、培训内容以及效果评估方面的优化策略。最后,提出了优化黑龙江省员工培训体系策略的保障措施,确保体系优化策略可以得到有力支持,达到优化效果,以期待为黑龙江烟草公司员工培训工作更好的开展提供参考。