随着用户对订单交货期要求的不断提高,生产制造类企业正面临着多项目同时进行,资源受限等问题。然而在很多情况下,即使项目投入了更多的资源,但由于项目计划混乱,资源配置冲突,并不能缩短交货期。关键链技术应用在多项目中,可以有效地缩短交货时间,减少资源冲突和项目实施的不确定性。因此,本文将关键链技术应用到受多种资源约束的多项目进度计划和控制中,对项目需求的多种资源进行合理的配置。本文在阐述了传统项目进度计划方法的不足之后,将关键链技术应用到多项目进度计划与控制当中,主要解决多项目之间资源冲突的问题。本文以多项目中的资源为立足点,建立了面向多项目资源协调的组织管理体系和围绕资源冲突的共生机制以促进项目间对资源的管理和使用。本文在制定多项目计划的过程中,通过模糊评价法对项目优先级进行评定,利用挣值法进行项目成本管理,在多项目进度控制方面,首先压缩安全时间;然后通过计算得出合理的缓冲;最后建立了以项目缓冲和汇入缓冲为基础,基于任务链完成率、缓冲消耗率以及成本消耗率三方面因素的跟踪管理机制。本文将提出的理论和方法应用到锅炉企业。首先使用传统网络计划方法对多项目进度进行安排,不仅工期长,而且资源严重冲突,为了解决资源矛盾,本文引入关键链技术对多项目资源进行合理安排,制定项目进行计划并将前后工期进行对比;然后通过对缓冲器的监控,对项目进度进行控制;最后从宏观的角度总结出影响项目工期的因素,给出相应的预防措施,并提出了风险处理机制。