企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略,每一个企业都应该根据自身的特点和优势,把未来的生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。重庆松藻公司作为国有大中型煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持以追求可持续发展为宗旨,从战略的高度,依靠科技、组织、管理和制度创新,进行产业、产品与组织结构的战略性调整,实行资源的优化重组和整合,切实提高国有煤炭企业的核心竞争能力,为其做大做强,实现可持续发展注入新的生机与活力。文章以一体化战略、PEST分析法、价值链、SWOT分析法、定量战略计划矩阵等理论为指导,以松藻公司改革发展实践和实际运营为实证分析对象,运用SWOT分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵以及资源条件分析、核心竞争力分析和内部因素评价矩阵等工具,在对松藻公司外部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价的基础上,通过构造分析模型和定量战略计划矩阵,制定了松藻公司一体化发展的总体战略和战略目标,提出了实施战略的构想和通过捕捉市场机遇、规避市场风险加大融资力度、拓宽融资渠道,坚持体制、机制、管理、技术创新,优化组织结构、抓好人才开发和培养、建立现代市场营销体系、积极争取国家政策和地方政府支持等一系列保障措施。论文的研究工作及所取得的成果为松藻公司阶段性发展战略并进一步实施“集团化”发展战略目标、深化内部改革、促进体制机制技术和管理创新、优化产品产业结构、加强资源整合、延伸产业链、提高产品附加值、增强核心竞争力、实现可持续发展目标提供了一定的参考价值,具有积极的意义。