面对快速变化的市场环境和消费者差异化需求，产品推陈出新成为了企业抢占市场的致胜法宝。新车型的导入是一项复杂的系统工程，周期很长，涵盖了概念设计、商品企划、法规认证、技术开发、商务投资以及庞大的供应链，尤其是在全球化的开发合作平台，需求企业内部和外部横向、纵向组织的相互协作，各种资源的有效组织，应用现代的项目管理工具、方法和规范来推进完成。因此，对于新车型导入项目，一套规范的项目管理体系至关重要，以便有效地进行进度管控、成本控制和目标管理。本文以D公司为研究对象。首先，介绍了D公司在新车型导入的总体规划，从项目组织结构、开发流程、目标管理、阶段性评价指标等方面，分析了D公司新车型导入的项目管理体系现状；其次，从组织层面、项目层面和执行层面，剖析了该公司在新车型导入的组织结构、评价体系、进度控制、沟通协调、反馈机制等方面的问题，阐述了新车导入项目推进中的难点和课题，以及现有的项目管理体系的隐患。然后，本文综合运用了项目管理的相关理论、技术和规范，结合公司的资源和运营现状，利用数据分析、并行工程、流程导向、标杆对比、PDCA循环等工具和方法，对该公司新车型导入的项目管理体系进行改善，提出了整体项目管控的对策，包括组织结构应用、资源分配、项目全过程管控、阶段性评价体系等。最后，从质量、进度和成本三大方面对改善效果进行了评估，同时在项目管理的能力、效率以及相关利益者的满意度等间接效果上进行了总结。新车型的投放是汽车企业中长战略目标的重要组成部分。实现各职能有效协同，解决信息不透明，控制品质和成本预算是汽车企业新车型导入项目的重要课题。通过对D公司新车型导入项目管理体系的改善研究，提升了其后续车型导入的项目质量，对汽车行业新车型的导入有一定的借鉴意义。