随着中国经济持续高速的发展，我国传统的建筑安装企业面临着前所未有的发展契机，同时也遇到了制约行业发展、企业做大做强的发展瓶颈。经过对建筑安装企业多年的观察和研究，本文认为目前我国建筑安装企业面临的最大问题是普遍缺乏先进的管理理念和方法，特别是在人力资源管理理论和运用方面还很不成熟。 经过对建筑安装企业的背景分析和现状研究，同时认真学习借鉴了目前现代企业管理中广泛运用的平衡计分卡理论，可以发现平衡计分卡作为一种企业的战略管理工具完全可以充分运用于建筑安装企业。 作者从建筑安装企业的现状入手，分析了建筑安装企业的产权形式、组织结构等行业特点，找出建筑安装企业人力资源管理等方面存在的问题和不足，分析了平衡计分卡理论的特点，把平衡计分卡理论运用于建筑安装企业整体发展战略，并链接建筑安装企业的人力资源管理系统，包括企业员工的能力发展、人才招聘和保留、绩效考核以及浮动薪酬设计，设计了平衡计分卡在建筑安装企业中运用的流程，为平衡计分卡理论在建筑安装企业特别是人力资源管理实践中的运用作了充分的研究和阐述。通过平衡计分卡的运用，对提高建筑安装企业战略设计水平，完善组织结构和改进业务流程提供了科学的理论工具。