新兴技术企业是以新兴技术的发展与更新为生命线的,其竞争力的强弱依赖于新兴技术的产生与应用,新兴技术企业的研发人员作为新兴技术研发的主体,对此类企业竞争优势的影响力与日俱增。研发人员的数量、素质、研发活动的管理是新兴技术企业规模和力量的具体体现,是研发项目成功的决定因素,是企业保持核心竞争力的源泉。绩效考核的目的不仅仅是用于奖惩、它还为研发人员的能力开发、绩效改进、职业生涯规划等提供依据。建立一套适合研发人员的绩效指标体系,对研发人员的绩效进行有效的考核,对调动研发人员的积极性,提高研发人员的工作效率,具有重要的意义。本文在前人研究成果的基础上,结合作者个人研究,运用管理学、决策学、统计学等学科理论对新兴技术企业研发人员绩效考核模型进行了比较系统的研究和探讨。以员工绩效考核理论为基础,从新兴技术企业和研发人员的特征出发,结合绩效考核的相关理论,从态度、能力、业绩、团队合作四个方面进行了研发人员的绩效界定,构建了相应的指标体系,建立基于指标序优势的综合评价模型,并用案例进行了实证。论文主要分为五个部分,第一部分是绪论,主要说明本文的研究背景,国内外研究现状与存在的问题,以及本文的研究内容和方法;第二部分主要针对员工绩效考核理论体系的综述,这也是本文写作中始终要用到的理论思想;第三部分是新兴技术企业研发人员概念界定及特征分析,是让读者对研究对象有一个清晰的认识;第四部分是指标体系的建立和模型的构建;第五部分是实证研究,以检验模型的有效性。