人力资源是企业生存和发展最重要的资源,特别是在当今技术飞速发展和信息化加快的知识经济时代,人力资源的重要性已超过了企业的其他资源。大量研究发现,能充分有效利用人力资源的组织通常发展得更快。因此,企业必须重视与发展目标相匹配的人力资源,它影响着企业的未来发展和前途命运。作为Y电网公司下属的一个正处于改革中的县级供电有限责任公司—T公司,目前正处于一个管理上升期,规范化管理正逐步取代传统的管理。正因如此,T公司的发展随之进入了一个调整阶段。目前,T公司电网规模扩大速度和资产增长速度较为缓慢。根据这样的发展现状和未来趋势,T公司制定了以提高综合实力为主的发展目标。然而,在对众多影响发展目标实现的条件的调查中发现,人力资源条件难以达到要求。因此,本文旨在对T公司的人力资源现状展开研究,以提出相应的提升对策。本文首先结合T公司的发展目标要求及人力资源现状进行研究分析,找出T公司在人力资源方面存在的问题和原因,及其与发展目标要求的差距。目前T公司在人力资源方面由于其管理活动过程缺乏系统、长远考虑,已造成人力资源关键核心管理和技术职位人才及后备高素质和专业型人才储备不足、各层和各类人才结构不合理、人职匹配不合理、人才使用效率不高等问题,以致T公司的人力资源在数量、质量、结构和管理方面的问题突出。T公司现有人力资源已难以为公司的发展提供更多有力支持。在此,本人以工作分析计划为基础,分别就T公司在人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系管理方面提出相应对策,以寻找出在短期内实现人力资源关键核心管理和技术职位人才补充、后备高素质和专业型人才储备的方法。通过内培外引的方式在提升人员素质的同时,逐步实现各层、各类人才的优化配置,以提高人力资源使用效率,创造人力资源的更大价值,为实现T公司的发展目标,提供与之相匹配的人力资源条件。