小微企业在国民经济中作用日趋重要,在资金相对不充裕、管理经验相对不足的情况下,人才是小微企业生存发展的动力。而现阶段小微企业人员流失率高,特别是核心人员的离职,严重阻碍了企业的发展甚至影响了企业的生存能力。本文通过提升企业人力资源管理水平从而提升员工工作积极性,员工更好地发挥才能,长期高效地为企业服务,达到提高员工忠诚度的目的。本文一方面将企业管理中与员工有关的内容进行分类,并以此设计出调查问卷,收集小微企业员工数据并加以统计分析,掌握企业员工的工作现状及真实需求,避免企业采取脱离实际甚至与客观情况相违背的举措。另一方面利用企业生态学模型中种群关系的内涵,与企业员工关系存在一定关联,将种群关系模型应用到人力资源领域,推导企业员工之间的关系。通过上述不同方式的分析,同时考虑小微企业实际情况,总结出具备实际操作价值的管理方法,其中包括企业文化、战略发展、薪酬福利、人际关系、尊重与成就感等多方面内容,并分别提出了常见问题、解决措施及对应的理论。小微企业可以对照自身进行梳理完善,通过完善自身管理水平,为员工建立一个健康积极的工作环境,将员工的诉求与企业的发展结合起来,达到企业与员工的双赢局面。