中船九江公司作为国有十大军工集团之一的中国船舶工业集团公司下属的地区公司,当前正面临着发展阶段的转变,即从改革脱困到调整发展的转变,从求生存到谋发展的转变。一个正确、可操作的发展规划是企业健康有序运行和良性发展的迫切需要,中船九江公司发展战略的研究已成为一个刻不容缓的课题。本文运用战略管理的基本理论和方法,结合中船九江公司实际,对中船九江公司的发展战略进行了系统研究。首先对中船九江公司现有战略及效果进行了分析,而后采用PEST分析法和波特五力模型剖析了中船九江公司内、外环境,从资源、管理、业务的角度分析了中船九江公司的内部因素,对中船九江公司具有的优势和劣势进行了评价；从国有军工企业、船舶配套业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构,明确了中船九江公司外部环境中存在的机会与威胁。其次,运用SWOT方法,确定了可供中船九江公司选择的战略备选方案,通过应用QSPM矩阵方法进一步分析,选择了适合中船九江公司发展的相关战略,并提出了中船九江公司阶段性战略目标。最后,为了保障企业发展战略的实现,提出了相应的切实有效的战略实施步骤和保障措施。最后,综合本文研究的观点和论述,形成了结论与展望。本文采用理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,使制定的中船九江公司的发展战略更加科学可行。期望本文的研究成果对中船九江公司的发展起到一定的借鉴作用。