X事业单位作为黄河流域防汛的重要单位之一,在保障黄河下游沿岸人民的生命财产安全,促进黄河下游沿岸人民生活生产稳定、经济发展、保障社会安定和谐方面发挥着重要作用。由于单位内外部环境的变迁,X单位现行绩效考核体系的弊端日益显现,如何优化完善其绩效考核,建立现代科学的体系,已成为该单位面临的迫切任务。本人以X事业单位绩效考核体系为例,通过对国内外相关研究资料的梳理,综合运用文献研究、问卷调查及统计分析等方法,对X事业单位现行绩效考核体系的现状、存在的问题及成因进行分析研究,发现X事业单位除了常规事业单位固有的通病外,其突出存在的问题为职工缺少绩效工资、缺乏沟通反馈和结果运用不当,针对问题及成因,本人从目标、原则、思路、指标分解及权重分配、实施过程、沟通与反馈和考核应用等方面对绩效考核体系进行优化设计,并从加强培训教育、完善考核制度、加强沟通反馈、加强电子信息化运用、强化平时考核、建立监督机制和畅通举报渠道等方面提出保障措施和对策建议,从而为提高X事业单位整体绩效水平,也为优化其他同类水利事业单位绩效考核提供了一些新的思路和方法,对完善绩效考核体系做了有益的探索。