20世纪90年代以来,随着科技的进步,经济的飞速发展,世界全球化的特征越来越明显。由于我国饮品行业进入壁垒较低,内外资纷纷抢占我国的饮品市场,随着生产厂家数量不断增加,市场竞争异常激烈。在这种竞争局面下,作为经营饮料产品的T厂,在竞争者众多的不利条件下,如何将原有物流配送网络进一步优化,逐步建立一套低成本、高效能的物流配送网络,并且形成多角化竞争的态势,对该饮品企业的发展至关重要。本文旨在通过对该厂物流配送网络的实地调研结果,揭示其物流配送网络中存在的问题,运用配送理论及数学模型,对其物流配送网络进行优化,以期帮助该厂摆脱困境,同时也对中国其他的饮品企业物流配送网络优化提供借鉴意义。本文主要以T厂现有物流配送网络为研究对象,共分五个部分,第一部分(第一章)为引言；第二部分(第二章)主要对本文的理论基础进行简单的阐述,主要包括物流配送网络理论,配送中心建设理论、配送路线优化理论、库存管理和产品调拨理论；第三部分(第三章)主要对T厂物流配送网络现状及问题进行分析,并对其物流配送网络存在的问题,例如各级配送中心配送范围不精确、区域市场内的配送路线混乱、库存管理等问题进行了描述；第四部分(第四、第五章)主要在对现存问题逐一分析的基础上,结合本人到T厂实践调研和所学理论,通过建立配送中心模型,运用运输配送节约里程法、建立库存模型等手段,对上述企业目前物流配送网络存在的问题进行了优化设计。第五部分(第六章)对文章的主要结论进行了总结。本文采用理论与实践相结合的方式,运用新的物流模型来满足业务快速增长的需要,优化区域配送线路；利用库存模型管理,实现配送中心调拨的准确性,进而保证产品货龄结构和合理的库存水平。尤其在实现低成本配送运作、增强市场的渗透力以及提高本厂整体的客户服务水平等方面给出了具体的实施步骤和操作要点,对于其他饮料企业在物流配送网络优化方面同样具有借鉴意义。