我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，2008年世界卷烟产量约1.26亿箱，销量约1.22亿箱，我国卷烟年产量达4440万箱，烟草总产量占全球的35.2％，年销量4400万箱，占全球的36.06%。烟草对国家的贡献可谓有目共睹，每年烟草行业税收在国家税收排行榜上都是名列前茅，在我国的许多地方更是当地财政收入的支柱。烟草行业的发展一直是国家十分关注的问题之一。　　 江苏中烟工业有限责任公司于2003年正式成立，主要管理全省卷烟工业企业及烟丝、烟机、烟草物资生产企业，企业的经营范围为：烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机零配件的经营，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。2006年，根据国家烟草专卖局的要求，企业进行合并重组，取消了南京、徐州、淮阴三家烟厂的法人资格，组成新的江苏烟草工业有限责任企业，并着手进行苏产卷烟品牌的整合。为了不断适应改革发展形势要求，按照集团化运作思路，促进企业持续稳定协调健康发展，根据对企业发展情况的分析提出了对企业进行流程优化的方案。　　 本文包涵以下几个部分。首先对江苏中烟有限责任公司的外部环境进行了分析，用SWOT分析法找出了企业当前存在的优势、劣势及所面临的机遇和挑战；同时，阐述了流程优化在企业发展过程中对于企业实现战略目标的作用和意义。根据SWOT分析的情况，对江苏中烟的采购流程和生产流程进行了研究和分析，结合优化目标找出了优化的思路和方法。最后论述了流程优化的实施前提和实施过程中需注意的问题，并对流程优化实施后的效果进行了预测。