随着中国市场经济不断的发展和全球经济一体化步伐不断加速,我国的企业也不可避免地加入到竞争日益激烈的市场环境中,如何提高企业盈利能力成为现代企业一个重要的课题;要想企业在这场全球化市场角逐中立于不败之地,就必须从两个方面同时着力,一方面对外提高市场占有率,从量的方面取胜,另一方面从企业内部入手降低企业制造成本,提高产品市场竞争力,在生产的过程以成品标准成本为目标通过技改和采取精益化的管理逐步实现产品的利润最大化,从而提高企业市场竞争力。本论文的关注重点在标准成本程序的设计与实现。此模块功能从财务模块分支出来,数据则来源于人力资源子系统,生产设备子系统,采购子系统,标准成品制造工艺及参数子系统、产成品标准BOM模块等相关系统模块,设计标准成本组成,最终计算出每款产品的标准成本。宏观层面来说出发点是公司规划预算为来源逐步引申分解;其次通过具体而真实地还原成品制造成本最基本最原始的构成,可以做到从制造的设计部分阐述规范制造成本的细节,最终作为成本制造工艺改善的数据依据。本次设计通过对各子系统数据的整合,结合企业精益管理、TOC管理等思想,完成了标准成本管理系统的设计并上线使用,实际应用效果体现在接单即可显现标准成本,同时为实现实际发生成本与标准成本的分项对比提供了一一对应的数据。标准成本管理系统中设计的分项可调整参数,为企业建立新产品、改型产品的标准成本控制了偏差小于10%以内,系统运转状况良好。本次设计在软件平台方面选用DELPHI7作为设计语言平台,数据库则选用本公司用友-ERP-U8软件平台,并且将SQL Server 2008作为后台数据库。主要计算过程在后台数据库用存储过程实现,与用友系统平台统一采用C/S架构模式,并且通过在数据库层面调用用友平台的相关基础数据,实现与用友平台的无缝对接。