建筑装饰行业面对全新的发展机遇与更加激烈的竞争,企业地核心竞争力就显得尤为重要,每一个企业都要思考自身的竞争优势所在。MS建筑装饰工程公司是一家以倡导传统文化为底蕴的专业装饰公司,致力于为高品位客户提供高品质的装饰设计与施工服务,经过10年的发展,已经成为河南本土装饰行业中数一数二的企业。然而近年来,由于装饰行业人员流动性大,特别是施工队伍和设计管理人员社会性比较突出,对公司的员工激励问题进行探讨尤为迫切。论文首先介绍了文章的选题背景、研究意义和主要创新之处,梳理了国内关于员工激励的主要研究成果。其次,运用问卷调查的方法分析了MS建筑装饰工程公司员工激励的现状。采用随机抽样的方法,发放了150份调查问卷,有效问卷147份。整体来看,有34.8%的员工对工作付出与回报合理性感觉一般,33%的员工表示不满;41.9%的员工认为薪酬制度不公平,17.4%的员工对当前薪酬水平表示不满意;45.3%的员工认为企业薪酬制度对员工激励性不满意;40.2%的员工对企业涨薪和降薪不满意;50.4%的员工对薪酬结构不太满意;37.9%的员工认为信用社福利水平一般;47.5%的员工对信用社绩效考核公平公正表示不太满意,37.6%的员工对绩效考核激励性不满意;在非薪酬福利满意度方面,不太满意和不满意员工所占比例最大。第三,结果还发现,员工学历越高、工作年限越久,激励效果就越好,而且薪酬水平、考核公平性、培训学习、职业生涯规划、企业文化与人文关怀等会显著影响员工满意度。第四,针对MS建筑装饰工程公司员工激励存在的问题,从拓宽人才引进通道、稳定员工队伍、健全福利制度、制定合理的绩效考核指标体系和加强非薪酬激励等角度提出了激励员工的建议。论文通过MS建筑装饰公司的员工激励问题的全面分析,不仅制定出了符合公司但前发展需要的员工激励方案,并提出了富有针对性的改进对策,而且结论对同行业中的类似企业员工激励机制的变革与完善也具有一定的理论指导意义。