随着教育消费作为发展消费需求不断成为越来越多民众的消费选择内容。各行各业的不断优化升级,人才竞争与知识竞争成为越来越多企业行业的共识,广泛吸引搜罗人才成为诸多企业增强竞争实力的重要途径。知识的更新换代速度的提升,促进了民众对教育尤其是高等教育更多的需求和投入,越来越多的高校毕业生选择继续升学深造。A教育集团成立于2002年,是一家专门进行专业考研的辅导机构。经过17年的发展,该集团目前在全国各主要城市设立了直营分支机构近百家,形成了较为完整的组织架构体系。但是,目前A集团内部仍然存在着诸多问题,如战略管理缺失、产品同质化严重、师资队伍不稳定以及企业执行力下降等问题,使得A教育集团在考研辅导这一精细化细分市场内部,无法实现差异化、专业化和战略化的管理运营。因此,基于战略管理理论科学的分析A集团发展现状中存在的问题,并对产生问题的原因进行详细的分析。结合公司所面临的内外环境、宏微观环境,制定适合A集团的发展战略,促进集团实现战略化管理,为本行业其他培训机构提供发展道路借鉴。通过实地访谈法,对A教育集团员工的个人及团体进行实地访谈,了解A教育集团的组织结构框架,A教育集团发展现状与发展历程,收集集团内部相关数据,进行数据整理、分析并得出结论;利用问卷调查法,以A教育集团员工和部分客户为调查对象,通过问卷调查了解A教育集团目前发展现状、人力资源现状、产品类型与服务水平、市场影响力以及发展管理水平,从而客观详细的分析A教育集团制定企业战略所面临的内外部环境;运用归纳法和演绎法,对国内外各类相关理论和实践的抽象总结,利用PEST模型和SWOT模型以及波特五力模型等,分析总结A教育集团面临环境。通过对A教育集团战略环境分析发现,企业外部宏观环境趋势良好,但是市场竞争激烈,企业本身优势与劣势并存,机会与威胁兼具。基于此,提出A教育集团应采取增长型战略为主、扭转型战略为辅相结合的发展战略。企业总体发展战略与分项发展战略共同构成了战略体系,总体战略目标与分项战略目标共同构成了战略目标体系。根据战略管理理论和A教育集团发展实际,分析定位A教育集团的发展战略内涵,并提出针对A教育集团发展战略顺利实施的保障措施:通过构建完善战略体制机制,强化企业品牌影响力,不断创新更新产品,优化人力资源配置四个方面保障战略实施。