Android手机软件研发管理模式改进研究——以索尼移动为例

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移动互联网时代,一部手机将大众与内容丰富的互联网紧紧粘合在一起,开源的安卓系统的出现使得手机研发的门槛大为降低,众多中小企业踊跃进入此领域。但是很多厂商面临现有的软件开发流程简单、管理模式粗放、不能满足市场对新产品的开发速度以及质量要求的问题。如何规范开发流程,如何有效的设计软件研发管理模式以管理开发组织,提高软件开发效益和产品质量是他们关注的问题。  当前主流的研发项目管理流程大多升华于传统软件项目。详细介绍于嵌入式软件系统的软件研发管理模式的规范不是很多。为此,论文详细分析了目标企业的Android手机软件研发管理过程,梳理成文一套简单且利于实践参考的Android手机软件研发管理模式。论文共分五章。第一章简要介绍我国手机软件开发管理模式发展现状。第二章查阅经典的项目管理过程和方法理论,介绍时下经典的软件项目管理过程方法。第三章分析目标企业当前项目的研发管理模式实践并识别局限和不足。第四章将发现的过程中的局限和不足制定改进方案并重新优化软件研发项目管理过程,通过实践验证优化后的过程的有效性。第五章对手机软件研发管理模式的应用进行简短总结和展望。本文的研究对于规范Android手机软件研发管理水平的提升具有积极意义,不但能够为目标公司后续项目的运行提供优化方案,而且能够为相类似的手机软件的研发管理组织提供具参考,提高他们软件研发管理水平。
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