目前,受国际金融危机影响,我国钢铁行业经济发展速度明显放缓,市场需求也相应减弱,大大制约了我国经济和钢铁企业的健康发展。面对钢铁业产能过剩、扩张迅猛、产品同质化严重等问题,政府指出要进一步淘汰落后产能,调整产品结构,促进企业转型升级。钢铁行业必须转变发展理念和方向,着手自身产业,加强企业内部成本管理,协调外部环境,整合价值链。基于价值链的成本管理有利于企业更好地适应竞争环境的变化,保持低成本的竞争优势,实现企业发展的战略目标。本文首先从国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状出发,深入学习了价值链成本管理的相关理论知识,对成本管理方法进行了系统的理解与分析。其次,以XP公司为研究对象,深入实地考察,结合其生产特点和经营活动,从价值链的视角剖析了公司目前的成本管理现状,发现存在的主要问题是成本管理缺乏全局观、采购成本和生产作业成本偏高、间接费用分配不合理,提出了应用价值链成本管理的必要性及可行性。然后,根据XP公司的战略目标,从内部价值链和外部价值链两个角度对该公司的各项价值活动行了全面的研究,并用作业成本法与价值系数分析,识别出增值作业和非增值作业,不断推进XP公司内外部价值链的优化和协调。最后,提出改进成本核算方法、加强内部价值链成本管理、重视与外部价值链间的联系、建立保障机制等措施来改善XP公司成本管理中存在的问题,最终提高企业的核心竞争力。价值链成本管理以公司的战略目标为导向,对公司的价值链分析主要基于内部和外部两个方面,本文通过对XP公司的主要价值活动及上下游相关企业价值链的研究与探析,一方面改善了XP公司成本管理中存在的问题,提升了竞争优势,另一方面为同类企业提供了良好的借鉴和参考。