随着中国经济的快速增长,民营经济占GDP的比例不断增长,全球化的大背景下,越来越多的中国民营企业在竞争中脱颖而出,成为推动中国经济快速发展的生力军。伴随着民营企业快速增长,家族式管理的弊端突现,企业发展遭遇瓶颈。随着竞争加剧,提升管理水平,实现可持续发展,成为民营家族企业急需解决的问题。经理人如何冲破阻力,在家族企业管理重构中获得成功,带领企业走上健康发展的道路,是本文研究的重点。通过借鉴国外家族企业发展,分析国内家族企业面临的机遇与威胁,结合自己的实践,深入研究了SOLID公司成功重构的案例,对SOLID公司管理重构过程进行了分析总结。SOLID公司的管理重构模式选择和重构过程中的策略运用的较为成功,本文对其重构模式分三个部分进行了描述,包括界定重构范围、制订重构计划、重构方式的选择。变革策略运用着重从三个方面进行了总结,包括五大体系的建设、执行力的提升、优秀企业文化的建立。通过研究SOLID公司在变革模式选择和变革过程中的策略运用,总结了其管理重构取得的效果,提炼出了在家族式企业管理重构中应注意的要点。希望为广大民营企业家、职业经理人提供参考,为中国的中小型民营企业发展壮大做出贡献。