本文首先介绍了东方电机原材料库存周转数度慢、流动性差是闲置积压物资过大所致,造成物资积压有内部管理问题,也有外部受国家宏观调控产业政策原因,主要体现在八大方面。东方电机的最大的积压是战略性储备物资,战略储备的目的是抵御材料市场价格的波动带来的经营风险,增加与供货商的谈判筹码,但储备本身也具有风险性,是要花费成本的,如何在成本与效益做取舍,就应对储备的种类、数量、时间严格论证。工程余料是东电第二大积压,形成余料除了材料定额逐级放大外,主要还是在材料选用和采购上的标准化方面做得不够,本文介绍了东方电机如何减少材料种类,提高通用性,在定尺与不定尺采购上所采取的措施；工程项目延期是造成东电材料积压的第三大因素,大型水电项目受国家产业政策调整影响较大,且原材料专用性又很强,项目一经叫停,所订购的物资就形成了积压。从深层次原因看,还是因为所选用的材料专业性太强,通用性过低造成积压,就算代用,也大都以高代低,浪费大,利用率低。积压物资既不能给企业带来经济效益,反而占据着企业资源,且随着时间的流逝,自身价值越来越低,影响着企业资产质量,资金循环和企业经济效益。东电就如何做好材料标准化,减少材料品种,提高利用率,降低库存保有量上积极探索,在软硬件上投入巨大的财力人力,加强宣传,提高员工的成本意识;采用ERP系统信息化管理,制订科学合理的物料需求计划;修订了标准化材料名录,严格控制新牌号新品种的选用；修改了降本增效考核办法,明确了利用(或增加)闲置积压物资的奖励(或惩罚)额度,积极引导利库,压缩库存；通过构建财务考核指标体系,明确告知广大员工公司的价值取向和工作重心。一系列措施下达后,员工的降低库存,利用闲置积压材料的主动性和积极性大有提高,在公司产值不断增长的情况下,保持着库存量的增幅小于产值的增幅,库存周转率有所提高。