随着经济的快速发展和资本市场的日益完善,在企业规模日渐扩大的过程中,由委托代理问题所导致的经营者和所有者之间的利益冲突越来越明显。现代企业为了减少委托代理成本并解决这一矛盾,逐渐倾向使用股权激励这一长期激励机制,股权激励制度是通过附条件给予经营者部分股东权益,使其身份发生变化,将经营者的利益和公司的利益变相捆绑在一起,进而促使两者的利益不断趋同,最后走向一致。这样既能够有效地解决委托代理问题所产生的矛盾,又能够提高经营者的工作积极性以及对公司的忠诚度,使得经营者能够与公司共担风险,共同进退,同时在股权激励制度的影响下,企业也能够不断地提高绩效,优化内部管理,实现稳步发展。本文研究的案例对象是探路者公司,主要研究其推行股权激励计划后对财务绩效的影响。在介绍本文的研究背景以及研究目的和意义后,采用文献研究法对有关于股权激励和财务绩效的相关国内外研究文献及理论进行整理、归类和总结;进一步采用理论分析和案例分析相结合的方法阐述了探路者公司的基本情况以及其三次股权激励的具体方案和实施过程。自探路者公司在创业板成功上市以来,共发布了三次股权激励计划。2010年,探路者公司推行了首期股票期权模式的激励计划;2012年,探路者公司从首期激励计划中总结经验,设计并推行了第二期股权激励计划,相比于首期股权激励计划,第二期激励计划采用了限制性股票和股票期权模式相结合的激励模式,更加丰富,针对性更强;第三次股权激励计划发布于2015年,与前两期顺利推行的股权激励计划不同,第三次激励方案由于其推出时机的不恰当以及方案设计的不合理等因素未能成功推行;结合对比分析法,对比了探路者公司三次股权激励计划方案的不同之处,采用财务指标分析法和杜邦财务分析法对比探路者公司股权激励前后的财务绩效水平,以证明股权激励对企业财务绩效的影响。最后从案例中得到启示,并根据分析结果总结经验,对其他拟进行股权激励的公司提升财务绩效提出合理化的建议。