此文的目的是为上海裕强物流公司这样的上海地区中小物流企业找到一条出路.上海裕强物流公司(以后简称裕强)进入的物流服务行业,属于垄断竞争.在这个市场上,没有一个企业的市场份额超过10％——竞争十分激烈.物流服务企业在竞争中,多采用价格策略.裕强能否采用与竞争对手不同的策略组合而取得更好的效果呢?裕强目前存在市场经营问题、物流管理问题、和竞争对手的关系问题等等.这些问题的存在,阻碍了裕强向更高方向的发展.国内物流服务也已形成行业巨鳄,但其它物流公司生存的条件是具备的.有巨大的国内外市场、有潜在的惊人的增长需求.在文中,通过对服务、发展状况、企业现状、企业使命目标、竞争对手、替代品及潜在进入者、供应商及互补服务等的分析,找出公司的应对之策:物流服务专业化、规范经销商市场及拥有的铁路优势、与大物流企业及大型制造公司合作、开拓全国市场、和国行结成战略联盟等.