随着城市街道管理体制改革的不断深化,管理重心下移、权力下放、力量下沉,形成了到一线解决问题的工作导向,社区居委会承担的工作内容和工作任务越来越多,为社区工作人员“减负”成为社会治理进程中的一项重点问题。党的十九大报告中指出要加强社区治理体系建设,推动社会治理重心向基层下移,发挥社会组织作用,实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动。因此为加强和改进街道工作,构建具有首都特色的超大城市治理体系,《北京市人民政府关于加强新时代街道工作的意见》中指出要大力发展志愿服务队伍,培养以社区党员、团员青年、居民代表、楼门院长、退休干部等为主体的骨干力量,发挥志愿服务力量在基层治理中的积极作用。在社区活动的开展中、在社区事务的决策中、在服务项目的实施中,都需要有社区能人志士的共同参与,社区参与作为社区建设的一部分,为社区发展提供不竭的精神动力,因此如何培育社区居民领袖,如何发挥社区居民领袖在社区参与中的影响作用,成为社区建设的关键问题。本研究在质性研究的范式之下,从领导理论的视角出发,以北京市B、S两个社区的居民领袖为研究对象,对社区居民领袖、机构社会工作者进行深入访谈,获取一手资料并加以分析。研究从居民领袖的特质、居民领袖的产生方式、居民领袖的成长阶段、居民领袖的成长变化及影响因素五个方面进行了深入剖析。研究发现社区居民领袖在成长过程中遵循着特定的过程模式,并总结出建立队伍保障机制、重视领袖能力建设、挖掘社区居民骨干、建立队伍核心团队以及提供应对挑战机会的具体经验。最后本文针对研究居民领袖成长过程中遇到的实践问题从政策、实践两个方面提出了相应的建议。