本文首先分析目前中国汽车行业发展的现状及由主机厂面临的竞争所带来的汽车行业供应链的竞争,突出汽车零部件供应商的质量管理对主机厂乃至汽车行业可持续发展的重要性。通过对质量管理理论、TS16949的全面质量管理思想的研究,重点应用汽车行业的新产品开发流程和生产件批准程序,来提高汽车零部件供应商对新产品开发管理水平,从而确保批量生产阶段对汽车零部件生产过程的质量控制。通过对Z公司供应商管理现状的分析,指出了Z公司供应商质量管理体系存在的问题,对Z公司供应商质量管理体系进行了优化,突出对新供应商的开发选择以及对供应商新产品开发阶段的跟踪管理,强调了产品质量取决于产品设计质量及过程开发质量。量产阶段通过公司的供应商管理系统实施对供应商的交货准时率、准确率、交货零部件质量PPM的月度评价,以及通过供应商质量问题跟踪系统来跟踪供应商质量问题的分析解决的进展。基于短板理论对质量表现较差的供应商实施现场帮扶,确保对自己及顾客对的保护。本文列举实例说明优化后流程实施的优越性。最后对汽车零部件企业如何作好对供应商的管理提出了切实有效的建议。