我国工业生产的高速发展,加快了国家经济建设步伐,也提供了大量的就业岗位。但另一方面,在生产及消费过程中产生的大量废弃物的处理问题却成为了我国急需解决的问题。虽然目前我国对废弃物进行回收处理的企业很多,但大部分却以非正规的小型私人作坊形式存在,该类企业以自身最大盈利为目标,只处理附加值高的废弃物,对其余废弃物则随意丢弃,无视处理过程中产生的废气及废水污染问题,既对社会环境造成了严重污染,也对可再生资源造成浪费。此类私人回收作坊由于不需承担排放处理等净化成本,从而导致了在回收价格上比正规回收企业要高,严重影响了正规回收企业的原材料回收渠道建设进度,削弱了市场回收份额。Gw公司作为广西首家获得废旧家电回收拆解资质的正规企业,要在激烈的市场竞争中取胜,必须在回收价格上要高于其他私人作坊,而到达该目标的唯一方法则是发挥自身规模优势,优化企业在回收、生产处理、产品销售等环节的物流管理费用,降低运营成本,最终提高对原料的回收价格,在回收市场竞争中获胜。本文首先介绍了国内外专家对物流管理的研究成果及物流管理的相关理论,分析了GW公司的企业概况及物流管理现状,将企业在供应物流、生产物流及销售物流当中存在的物流管理问题逐一呈现出来,其次,运用多种物流优化方法对供应商评估选择、库存管理、生产流程、回收路线等进行优化,并对具体优化方案及实施情况进行论证分析,降低了原料回收及生产处理的成本、提高了生产处理的效率及产成品销售收入,最终提升了企业经济效益以及改善了废弃物对生态环境的污染状况。通过对GW公司的物流管理优化,提高了公司经济效益,从而提高了公司在原料回收价格上的掌控能力,为净化回收市场环境提供了强有力的经济保障。同时,期望通过对GW公司的分析研究成果,能为其他可再生资源回收企业提供一定的借鉴及参考。