自改革开放以来,我国出版行业无论在规模上还是实力上都有了质的飞跃。为了更好地应对现如今数字媒介的快速发展,出版行业顺应发展趋势,加快媒介融合的脚步,出现一波又一波并购浪潮。面对日益激烈的市场竞争局面,并购重组成为传统出版企业实现拓展业务类型、提升企业业绩、扩张自身规模、突破行业壁垒、提高市场竞争地位的重要工具。与此同时,并购活动是否成功,是否充分发挥协同效应,成了相关并购企业十分关注的问题。本文首先对企业并购绩效的相关研究进行综述,梳理发现现有的研究多是采用实证研究的方法,少有采用案例研究的方法来进行深入研究,同时并购绩效评价的方法也不够完善。基于此,笔者提出了基于平衡计分卡的、财务指标和非财务指标相结合的并购绩效评价方法来解决企业的并购绩效评价问题,并构建了基于平衡计分卡多维度、多指标的评价思想,同时结合并购绩效相关理论的并购绩效评价指标体系模型。然后,引入了天舟文化并购神奇时代这一典型案例进行深入研究,从财务协同维度、经营协同维度和管理协同维度三个维度判断企业并购以后是否达到预期目标,并充分地将构建的绩效评价指标体系模型运用到企业的并购绩效评价当中,对天舟文化并购事件做出了准确、恰当的绩效评价。通过对构建的指标评价体系模型进行评分,发现天舟文化此次的并购事件在财务、经营和管理三个协同效应维度产生的效果不尽相同。其中,产生效果最好的是经营协同效应,效果次之的是财务协同效应,效果一般的是管理协同效应。总体来说,此次并购活动对天舟文化的绩效产生了较为显著的正向影响,实现了企业制定的发展战略目标,取得了较为理想的并购结果。