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H公司是一家多元化高科技的全球性跨国资讯科技公司,公司成立于1939年,是一家营业额达1000多亿美元的跨国企业,总部位于美国,在中国设有分公司。在现如今世界经济增长缓慢的特殊背景下,H公司自然想到了通过成本控制来维持利润的增长,意将通过采取财务BPO外包的措施降低成本,改善并完善公司业务流程。本文旨在阐述如何利用财务BPO外包的特点降低H公司的管理成本,为H公司提供完善和专业化的业务流程管理,并针对策略的有效实施提出保障措施。本文以H公司业务流程外包为研究对象,剖析国内外财务BPO外包成本控制取得成功的经验,进一步对H公司通过财务BPO外包成本控制策略以获取节约成本管理的解释。通过实际调查研究找出了H公司现有的成本控制存在的问题,主要包括:一、税务成本过高;二、人员成本过高;三、运营成本过高。对上述已有问题进行发掘、分析和研究,制定了一系列通过财务BPO外包成本控制策略解决H公司成本控制的具体策略,主要包括:一、制定税务成本控制策略使得H公司的税报及时申报和抵扣,并且通过专业精湛的业务外包处理降低税收滞纳金和罚金;二、制定人力成本控制策略,H公司财务BOP外包项目是通过采用内部推荐代替猎头招聘、精简外籍人员、控制加班政策等一系列具体措施降低了巨额的人力成本;三、制定运营成本控制策略,财务BPO外包将H公司现有不规范的业务流程进行重组和梳理,完成运营流程优化和成本降低的目的。在这些基础之上对H公司如何通过财务流程外包进行财务成本控制提出了改进与保障措施,主要包括:一、制定成本控制标准;二、建立业务连续性管理(BCM)模型;三、建立成本预警分析系统。本研究尝试提出利用财务BPO外包作为H公司成本控制管理的决策,观察国内外采用财务BPO外包的企业,归纳财务BPO外包的特征,从税务成本控制、人力成本控制和运营成本控制三方面阐述H公司财务成本管控和流程规范化完善管理,进而缩减不必要的成本支出,为H公司的可持续发展以及在世界环境竞争中谋得更好的生存提供决策参考。