鞍钢集团建设总公司是鞍钢集团公司的全资子公司，是国家一级建筑施工企业，主要承揽冶金工业建筑安装工程。近年来鞍钢的技术改造基本是由它承担的。随着企业改革的不断深入，鞍钢建设总公司的经营环境发生了根本变化，对其发展战略的研究有着重要的实际意义。 本文借助国内外企业战略管理的理论，从分析企业的外部环境入手，运用SWOT分析法，从国际国内行业地方政府等多个角度研究了企业的外部环境，着重研究了企业内部发展环境，分析了企业面临的机会、威胁以及优势劣势，在此基础上，运用专家调查法等研究了企业的竞争力，进而研究了企业的发展战略以及相应的保障措施。 研究认为，鞍钢集团建设总公司的发展形势严峻，实施持续发展战略的准备时间不是很长，如果近期不能做好战略调整，本公司将会有可能失去持续发展的机遇。企业发展战略的制定，要充分考虑鞍钢建设总公司在鞍钢集团中的地位，把握住建筑工程的活源市场，建立现代企业公司制体制，降低成本，寻求公司的持久竞争优势，实现其公司的长远发展。