随着经济的全球化，中国的制造企业正在经历人力成本、土地费用以及原材料上涨的压力，企业需要转型与升级，面对复杂的市场环境，要满足客户需求下的前提条件，制造型企业对于通过库存优化，提高库存管理效率，来降低营运成本的方式越来越重视。首先，本文通过以YT电机制造厂公司组织结构与产品特点进行介绍，阐述库存管理优化的研究内容与方法，对YT电机制造厂中的外界环境与库存管理现状进行论述和分析，找出目前库存问题形成的原因与解决的途径，并加以论证。然后，对企业的库存管理提出总的优化策略，为完善库存的合理化，专门对YT电机制造厂成立库存管理优化小组，明确相关部门的职责与流程，对库存优化的工作目标规范并统一起来，接着，采用ABC分类法对物料进行科学的分类，并进行针对不同的特性，选择不同的库存控制模型，兼引入WMS仓库信息管理系统，对物料进行整体优化，同时，对物料的现场整理，利用循环盘点法解决物料数据准确性的问题，并且对库存中的呆滞物料提出建议。最后，对库存控制优化的实施效果进行论述，包括选择合适的模型后库存数据的前后对比，设定安全库存和购买点，提高库存周转率，对电动机产品的库存合理化进行论述，从数据上说明根据产品特性提高生产过程库存的配套平衡，对物料的呆滞率进行计算，并且制定公司的库存数据考核指标，以利于公司的日常管理。还有，对库存管理的进一步发展方向提出建议，需要加强与客户、供应商的联系，而且要建立全面库存控制思维，在以后的大数据时代，找出优化库存的统计分析方法，最终为保持企业的竞争优势而提供指导作用，具有一定的理论意议和实践价值。