随着房地产企业数量的增加,公司规模的扩大,房地产企业的竞争压力也是日趋激烈,在这种环境下,提高地产项目的综合竞争力,扩展生存空间,是各房地产企业的目标。随着精细化管理思想逐渐深入人心,部分地产企业也把精细化管理引入到地产工程建设中来,使其成为在竞争激烈的市场中占得一席之地的管理工具,精细化管理进而成为整个业内的普遍共识。本文通过大量的查阅精细化管理的来源和发展历程,对精细化管理的概念、特征和目标等理论基础有了深刻的理解。分析了房地产项目的特点和现在工程管理现状,通过对传统管理方式和精细化管理方式区别的认识,将精细化管理引入到房地产项目中,并阐述了房地产工程项目管理实施精细化管理的必要性。结合具体的项目,从工程建设中起重要影响因素的质量、成本、进度、安全和环保五个方面入手,分析其管理原则和措施,建立房地产项目的精细化管理体系,以期促进将细化管理在地产项目中更加广泛的应用。研究结果表明,房地产项目引入精细化管理是项目成功高效执行、房地产企业提高综合实力、寻求更好发展的必然发展阶段,企业必须将“精”和“细”完美的结合起来,制定规范、科学、可行的管理规章制度,使房地产项目向标准化和制度化前进。在房地产项目精细化管理的实施过程中,还应该注意使精细化管理思想深入到每一个人的心中,让每一个人都有自觉的意识,不单靠强制的管理；还要更多地重视人的作用,建立一些有效的激励机制；加强监管和控制,对精细化管理实行持续、动态的改进。