近年来,中国智能手机销量的增长堪称罕见。中国已经超越美国成为世界上最大的智能手机市场,以中兴、华为、联想、酷派(简称“中华酷联”)为代表的国内大型厂商的销量猛增,国产手机已占据了国内智能手机行业的70%以上的市场份额,创历史记录。产品升级换代速度如此之快,传统的供应链管理方式已经不适应市场的变化,当前的市场火热可能掩盖了巨大的运营风险。为了提高手机企业的运行效率,手机产业供应链管理变得更加迫切和重要。因此,研究智能手机供应链运营管理,具有重要的理论和实践价值。本文以联想为研究对象,通过联想供应链管理机制的分析,详细分析其采购管理、生产制造、物流及运营管理,深入探讨联想是如何通过供应链高效运营,确保产品快速供应,满足市场需求,并带来巨大的效益。本论文的主要内容：通过综合分析、调查研究等方法,阐述了当前手机产业中供应链发展现状及存在的问题。在此基础上以联想智能手机为对象进行深入研究,将手机产业的现状和供应链管理的相关理论结合,分析了手机产业供应链的特点、手机产业供应链管理面临的挑战,全面分析联想智能手机在供应链管理方面的优势。联想智能手机在供应链管理的核心环节：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理三大业务方向,及联想独具特色的计划、运营与变革管理,都做到了高效的运营。要在竞争激烈的智能手机行业中胜出,供应链管理需要做到需求和供应的快速同步、卓越的执行、端到端的可视化协作、可持续发展、集成的供应链解决方案的落地。