林业是国民经济的重要组成部分,是以生产和保护森林取得木材和其他林产品,利用林木的自然特性以发挥防护作用的生产部门。随着现代经济的发展,木材需求量加大,森林资源越来越匮乏,为弥补木材原料不足,工业人工林产业得到前所未有的发展,林业企业化经营成为未来林业发展的主要方向。目前来看,由于我国林业长期处于计划经济体制调控之下,管理水平低,与企业化经营的要求尚有差距,难以实现企业化经营带来的经济效益,缺乏竞争优势,因此迫切需要解决传统林业生产中遗留下来的成本高、质量管控难、进度监控难以及管理人员素质低下、林业人员绩效考核方法不完善等诸多方面问题。针对上述问题,项目管理理论给我们提供了很好的解决思路,特别是造林施工阶段,具有其他项目拥有的共同特性,适合采用项目管理方法进行管理。因此,本文重点阐述了如何结合林业生产的实践,将项目管理理论应用到造林施工过程中。本文主要内容包括：(1)项目管理理论简述；(2)林业生产特点及生产流程；(3)林业生产中存在主要问题；(4)对项目管理知识应用到林业生产,特别是造林施工中的可行性进行分析；(5)利用项目管理知识,结合林业生产实践,解决造林施工中存在问题。主要包括：组织结构的建立、施工范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理等各个方面,并对项目管理知识应用后取得的效果进行的预期,提出了可能存在的问题及解决方式。本文创新之处在于,将项目管理知识应用到林业生产中。长期以来,项目管理理论多应用在建筑、通信等行业,在林业生产中鲜有提及,即使偶有提到,也不完善。本文对如何将项目管理理论应用到林业生产中进行了系统阐述,为未来林业的发展提供了新的借鉴和思路,有利于林业产业的长足发展。