该论文主要研究江苏邮政发展现代物流业务的重点竞争策略.文章以企业当前面临的传统邮政行业亟待重组转型以及全球经济一体化、现代社会信息化和物流业的快速发展等现实状况为背景,运用企业战略管理、市场营销、财务管理、资本运营等方面的理论知识,在简要介绍现代物流在国内外发展的现状,并对江苏邮政面临的形势和存在的问题进行初步分析的基础上,提出了江苏邮政发展现代物流业务的总体目标,以及进军现代物流业的必要性和紧迫性,亦即该论文研究的重要现实意义.然后,运用迈克尔·波特5要素理论,简要分析了目前江苏物流业的市场环境,运用CPM矩阵分析了江苏邮政发展现代物流的主要竞争对手及其相应的战略地位,初步提出江苏邮政发展现代物流业务应遵循迈克尔·波特的一般性竞争战略(即"低成本、差异化和专一经营")的思路.最后,文章在初步评估实施上述策略可能为企业带来的赢利增长的基础上,对江苏邮政发展现代物流业务的竞争策略做了进一步的归纳:即以发展"精益物流"为主线,在城市侧重发展品牌企业的第三方物流业务,在农村侧重发展知名品牌产品的配送业务,同时采取体制创新、管理创新、营销创新、技术创新、资本运营、企业联盟等辅助性策略,使江苏邮政在"精益物流"的市场定位中专注发展,逐步做大做强.文章还对企业今后实施上述策略提出了可以预见的保障措施(如组织、融资、人力资源等),提出了未来江苏邮政物流的发展方向,即逐步培育壮大成为邮政的支柱产业,整合传统邮政的其它资源,并带动整个邮政行业向"第四方物流"的全新企业形态转型.